Por Cinthia Varela – Lectura 2 minutos
No existe un manual detallado con los pasos a seguir para lograr la transcendencia de una familia empresaria. Pero lo que si existen son…

Por Jorge Peralta – Lectura 2 minutos
La familia empresaria no nace, sino se adapta y evoluciona hacia ello. Se adapta y evoluciona, es decir se transforma, basada en la unidad y el compromiso con las decisiones tomadas por los integrantes de la familia, trabajen en la empresa, o no.

Por Jorge Peralta – Lectura 1 minuto
En la empresa familista, las estructuras y relaciones típicas de la familia se trasladan y perpetúan en el negocio. En ella, la influencia de la familia sobre la empresa es negativa. Esto es propio de las organizaciones no-profesionales.

Por Patricia Vidal – Lectura 2 minutos
La sucesión de la propiedad no asegura que la identificación y compromiso de los sucesores se fortalezca. Pero…¿qué podemos hacer para que esto cambie?

Por Cinthia Varela – Lectura 2 minutos
Transmitir el legado familiar por generaciones, y promover la trascendencia de las familias empresarias no es imposible. Más aún, se debe fomentar el sentido de pertenencia.

Por Cinthia Varela – Lectura 2 minutos
Nuestra Socia Cinthia Varela nos comenta sobre la importancia del legado y la trascendencia en la empresa familiar. Basada en su experiencia nos compartió 3 importantes lecciones a considerar para lograr tales propósitos.

Por Patricia Vidal – Lectura 2 minutos
Patricia Vidal, Socia de nuestra firma, nos comenta su experiencia al liderar la empresa familiar de su familia. Desde el corazón de la empresa, nos comparte 5 recomendaciones.

Por Jorge Peralta – Lectura 1 minuto
Otra manera de clasificar las distintas tipologías de la empresa familiar es basándonos en las etapas de la propiedad en la empresa familiar. El modelo propuesto por Ivan Lansberg nos habla más sobre ello.

Por Jorge Peralta – Lectura 2 minutos
Cuando los miembros de una empresa familiar inician su proceso de profesionalización es importante que tengan en claro que tipo de empresa familiar desean llegar a ser. Conozca cuáles son.

Por Jorge Peralta – Lectura 1 minuto
Con frecuencia se repite que “En el Perú sólo el 30% de la empresa familiar pasan a segunda generación y apenas el 5% a la tercera”. Sin embargo, esta afirmación no es exacta. Sepa Ud. por qué.

Por Jorge Peralta – Lectura 2 minutos
El proceso de profesionalización es inevitable en aquellas empresas familiares que desean transcender y ser sostenibles a largo plazo. Conozca algunos requisitos previos para un proceso de profesionalización exitoso.

Por Jorge Peralta – Lectura 2 minutos
Ante la crisis de crecimiento y continuidad, la adopción voluntaria de buenas prácticas de gobierno corporativo y gobernanza familiar se convierten en una solución real. Conozca cómo empezar este proceso de transformación.