Liderar en entornos turbulentos.
Los entornos turbulentos caracterizarán mejor los tiempos futuros y muchas cosas que antes se habían ralentizado ahora se acelerarán. Preparase para liderar el futuro con estrategias más efectivas.
Previsión estratégica.
En épocas de crisis las empresas con propietarios más previsivos presentan un menor riesgo de pérdidas económicas durante estos periodos. Ser previsivo le ayuda a equilibrar las prioridades.
Visión patrimonial: compromiso de largo plazo
Una visión patrimonial clara ayuda a la familia a superar los estadios de crisis y a fortalecer el compromiso para la continuidad a largo plazo. Conoce cómo clarificarla.
Liderar desde la junta general.
Liderar desde la Junta General, es abordar los temas relevantes sobre la propiedad, la rentabilidad, los riesgos y la sostenibilidad. Conozca cómo transformar su Junta General en un espacio para crear valor.
Desarrollar la capacidad de resiliencia.
Desarrollar la resiliencia es una elección y requiere de esfuerzo continuo. Conozca tres elementos que le ayudarán a desarrollarla. Muévase rápido¡¡
Mantener el enfoque durante la crisis.
En épocas de crisis es mejor establecer objetivos consensuados claros que ayuden a liderar y proteger a la familia con eficacia. No gaste el tiempo y la energía.
Proteger a la familia en pandemia.
En un escenario de pandemia, los miembros de la familia necesitan unificar la percepción colectiva de la crisis para establecer los escenarios posibles y analizar su perspectiva para superarla juntos.
Tipologías de empresa familiar (ii)
Otra manera de clasificar las distintas tipologías de la empresa familiar se basa en las etapas de la propiedad en la empresa familiar. Acompáñanos a conocer más sobre estas tipologías.
Tipologías de empresa familiar (i)
Cuando los miembros de una empresa familiar inician su proceso de profesionalización es importante que todos tengan en claro qué tipo de empresa familiar desean llegar a ser.
Mitos sobre la empresa familiar.
Muchas veces se repite que “En el Perú sólo el 30% de la empresa familiar pasan a segunda generación y apenas el 5% a la tercera”. Esta afirmación no es exacta. Averigua por qué.
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