Nuestros expertos en gobierno corporativo mejoran la competitividad y la continuidad de las empresas familiares.
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Mejoramos los niveles y dinámicas de comunicación en tu empresa, alineando los intereses familiares y del negocio, para alcanzar objetivos comunes.
RAZONES PARA TRABAJAR CON NOSOTROS
Tres importantes razones.
Experiencia
Por más de una década nuestro equipo de consultores líderes ha desarrollado experiencia resolviendo con éxito las situaciones complejas que afrontan las empresas familiares.
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Comprensión
Nuestra metodología de diagnóstico nos permite una profunda comprensión de la realidad de las empresas familiares para otorgarles soluciones de alto valor a la medida.
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Resultados
Garantizamos al menos un 95% de logro de resultados en los proyectos que se nos confían. Trabajamos de la mano con las familias para asegurar la ejecución de sus planes.
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Conoce más
Entérate de lo que esta pasando en el mundo de la empresa familiar.
Las ventajas de liderar una empresa familiar intergeneracional
Una empresa familiar tiene diversas ventajas que las hacen más sólidas que las demás; y, en consecuencia, sostenibles en el tiempo.
La riqueza socioemocional en la empresa familiar.
Algunas empresas familiares logran destacar más que otras gracias a un conjunto de características no financieras que marcan una verdadera diferencia entre el éxito y el fracaso.
El capital paciente como ventaja competitiva.
En épocas de crisis el capital paciente se convierte en una ventaja competitiva para la empresa familiar. Debido a sus características es la mejor opción para impulsar su desarrollo de largo plazo.
La dualidad de la aversión al riesgo.
A la hora de tomar riesgos, las empresas familiares suelen ser muy particulares. La existencia de una dualidad de criterios al momento de asumir riesgos las torna más complejas.
Desafíos para la competitividad.
Las empresas familiares afrontan múltiples desafíos para mantener su competitividad. En épocas de crisis, sobre todo, es útil conocer algunos de ellos para evitar desaparecer.
Estabilizar el barco.
En un entorno de crisis los escenarios suelen ser múltiples. Lo concreto es que la recuperación de la empresa familiar es necesaria. De lo contrario la empresa familiar desaparecerá debido a la inacción.
Equilibrar a la familia y la empresa.
Equilibrar a la familia y la empresa requiere de un enfoque impulsado por procesos equilibrados y paralelos. Si los objetivos de ambos subsistemas no están equilibrados se convertirán en fuentes de conflicto.
Liderar en entornos turbulentos.
Los entornos turbulentos caracterizarán mejor los tiempos futuros y muchas cosas que antes se habían ralentizado ahora se acelerarán. Preparase para liderar el futuro con estrategias más efectivas.
¿CON QUIENES COLABORAMOS?
Colaboramos regularmente con organizaciones internacionales de primer nivel involucradas en impulsar la adopción de buenas prácticas de gobierno corporativo, la competitividad y la sostenibilidad de las empresas familiares.
Actualmente colaboramos con la Corporación Financiera Internacional, miembro del Grupo Banco Mundial, en el desarrollo de su programa de Gobierno Corporativo en la Región de Latino América y el Caribe.
