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La riqueza socioemocional
6 Jul
Las ventajas de liderar una empresa familiar intergeneracional

Una empresa familiar tiene diversas ventajas que las hacen más sólidas que las demás; y, en consecuencia, sostenibles en el tiempo.

Male and female executives discussing at desk. Business people are working in textile industry. They are wearing smart casuals.
29 Jun
La riqueza socioemocional en la empresa familiar.

Algunas empresas familiares logran destacar más que otras gracias a un conjunto de características no financieras que marcan una verdadera diferencia entre el éxito y el fracaso.

El capital paciente como ventaja competitiva.
22 Jun
El capital paciente como ventaja competitiva.

En épocas de crisis el capital paciente se convierte en una ventaja competitiva para la empresa familiar. Debido a sus características es la mejor opción para impulsar su desarrollo de largo plazo.

La dualidad de la aversión al riesgo.
15 Jun
La dualidad de la aversión al riesgo.

A la hora de tomar riesgos, las empresas familiares suelen ser muy particulares. La existencia de una dualidad de criterios al momento de asumir riesgos las torna más complejas.

IMOLA, ITALY - NOVEMBER 01: Charles Leclerc of Monaco driving the (16) Scuderia Ferrari SF1000 on track during the F1 Grand Prix of Emilia Romagna at Autodromo Enzo e Dino Ferrari on November 01, 2020 in Imola, Italy. (Photo by Joe Portlock/Getty Images)
8 Jun
Desafíos para la competitividad.

Las empresas familiares afrontan múltiples desafíos para mantener su competitividad. En épocas de crisis, sobre todo, es útil conocer algunos de ellos para evitar desaparecer.

Estabilizar el barco
1 Jun
Estabilizar el barco.

En un entorno de crisis los escenarios suelen ser múltiples. Lo concreto es que la recuperación de la empresa familiar es necesaria. De lo contrario la empresa familiar desaparecerá debido a la inacción.

Equilibrar a la familia y la empresa
25 May
Equilibrar a la familia y la empresa.

Equilibrar a la familia y la empresa requiere de un enfoque impulsado por procesos equilibrados y paralelos. Si los objetivos de ambos subsistemas no están equilibrados se convertirán en fuentes de conflicto.

Sailing crew on sailboat during regatta. http://santoriniphoto.com/Template-Sailing.jpg
18 May
Liderar en entornos turbulentos.

Los entornos turbulentos caracterizarán mejor los tiempos futuros y muchas cosas que antes se habían ralentizado ahora se acelerarán. Preparase para liderar el futuro con estrategias más efectivas.

Previsión estratégica
11 May
Previsión estratégica.

En épocas de crisis las empresas con propietarios más previsivos presentan un menor riesgo de pérdidas económicas durante estos periodos. Ser previsivo le ayuda a equilibrar las prioridades.

Visión patrimonial: Compromiso de largo plazo
4 May
Visión patrimonial: compromiso de largo plazo

Una visión patrimonial clara ayuda a la familia a superar los estadios de crisis y a fortalecer el compromiso para la continuidad a largo plazo. Conoce cómo clarificarla.